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          發布日期︰2020-08-06     信息來源: 黃陵公司     作者︰劉向彬 惠曉嬌     瀏覽數︰64    分享到︰

          擊鼓再奮戰,攻堅當先鋒。黃陵公司深入貫徹生態水泥公司“保安全、保目標、穩質量、補欠量”勞動競賽活動要求,緊緊圍繞“精準管控、提質創效”工作主線,牢固樹立“成本競爭就是企業核心競爭力”“成本即收入”理念,在成本管控上下功夫,捏緊“成本海綿”,擠出“效益金水”。

           

          黨建引領 激發干事創業熱情

          黃陵公司黨總支發揮“管大局、把方向、保落實”領導作用,貫徹3月30日生態水泥公司“兩不誤、三不變”工作要求,在召開動員會的基礎上,發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模範作用,形成支部、黨員、職工三位一體工作格局。圍繞降本增效設置核算單元,層層分解成本核算目標,“能到人的不到班,能到班的不到段”。根據勞動競賽考核指標,深入開展對標挖潛活動,將成本管控和精細管理相結合,重點圍繞原材料質量、電耗、材料單耗等指標積極對標先進,狠抓产品中心產量、成本、質量,不斷改善和提高各項技術經濟指標。據統計,從開展勞動競賽至今,黃陵公司6月水泥綜合制造成本較計劃降低1.88元/噸。

           

          變廢為寶 激發企業內生動力

          該公司管理人員深入生產一線,了解生產流程、加強現場監督,幫助解決生產管理過程中的實際問題。自開展勞動競賽以來,定期組織生產現場重點區域、危險源點、各班組崗位等專項檢查。先後檢查5次,發現問題25項,已解決問題20項,其他正在整改中。修舊利廢工作是加強企業管理,降低成本費用的有效途徑。本著“能用就用,能修就修,能省就省”的原則,組織員工廣泛開展修舊利廢活動,對廠區各種生產工具和機械配件進行回收,從舊余料中淘寶,能修護使用的必須精心維修,讓舊余料重新利用。建立健全舊料、余料回收、修復、再利用制度,真正做到物盡其用。自勞動競賽開展以來,積極開展修舊利廢活動4次,節約成本費用約0.77萬元。

           

          提質增效  激發企業原動力

          加強成本管控措施,完善考核機制,重點加強電耗、台時、輔材等成本量化考核工作,以分解到人、考核到位,打破“大鍋飯”現象等方法,強化員工的主人翁意識,從我做起,從細節著手,把節約一度電、一升水、一張紙、一支筆的責任落實到生產工作中,全員同唱“點點滴滴降成本,分分秒秒增效益”節能大戲。通過活動目標分解,各部室加強輔助材料出庫的監督,對輔助材料進行嚴格管控,在每月生產任務、設備檢修計劃1015的前提下,領用的材料必須經生產副總與總經理審批,大大降低輔材成本。輔助材料單位成本從5月8.92元/噸,降至6月4.97元/噸,再降至7月4.49元/噸。勞動競賽充分展現了黃陵公司黨建與生產經營的深度融合,從源頭抓成本,提升全員的成本意識。降本增效的理念已植入每一名員工的心中,將成為黃陵公司全面完成全年生產任務的制勝法寶。 

          下一步,黃陵公司將持續深化和創新勞動競賽活動,健全部門協統機制,加強各項指標、關鍵節點管控,保障各項任務有序推進,全面助力企業高質量發展。(劉向彬 惠曉嬌)

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